為深入推動甘肅金控集團“三抓三促”行動落實見效，甘肅金控集團各子公司和集團各部門采取一系列形式多樣的有效措施，周密安排部署，強化能力提升，有力推進重點工作任務落實。

細致研究謀劃，全面安排部署

自2月17日甘肅金控集團召開動員部署會議后，集團公司對照省政府國資委《省屬企業(yè)“抓學習促提升抓執(zhí)行促落實抓效能促發(fā)展”行動實施方案》對集團實施方案作了進一步修改完善，確保問題“畫像”準、措施落得實、目標更聚焦。華龍證券結(jié)合公司首發(fā)上市、轉(zhuǎn)型發(fā)展等戰(zhàn)略規(guī)劃，研究制定21項具體舉措，引導公司上下堅持不懈提能力、持之以恒轉(zhuǎn)作風、全力以赴抓落實、一心一意謀發(fā)展，努力把“三抓三促”行動成效轉(zhuǎn)化為堅持黨建引領、推動主板上市、加快業(yè)務轉(zhuǎn)型、強化合規(guī)風控、提升工作作風的實際行動。甘肅股交中心召開“三抓三促”行動全員宣貫會，傳達學習省委、省政府國資委和集團黨委各項部署要求，制訂印發(fā)實施方案和臺賬清單，突出能力為先、執(zhí)行為要、效能為王“三個導向”，切實提高“善學”“善謀”“善作”“善成”的本領，錘煉過硬工作作風，確保各項重點工作取得突破。再擔保集團成立領導小組及辦公室，召開啟動會，結(jié)合實際研究制定工作措施、理論學習計劃表、培訓計劃表、調(diào)研計劃表，印發(fā)加強日常管理改進工作作風的通知，把年度重點工作任務到季、到月、到具體部門，懸掛宣傳橫幅、制作宣傳展板，及時宣傳報告行動進展，著力營造濃厚氛圍。金控基金、金控供應鏈、隴原資本召開動員部署會，對本公司“三抓三促”行動進行再安排再部署，要求公司全員進一步統(tǒng)一思想認識，把握行動目標，緊扣重點任務，堅持統(tǒng)籌兼顧，知重負重、擔事任事、敢為善為，扎實推進“三抓三促”行動見行見效。集團辦公室成立了新聞宣傳專班，依托集團官網(wǎng)、微信公眾號、頭條號以及甘肅日報、甘肅經(jīng)濟日報、新甘肅等省級媒體平臺等新媒體宣傳矩陣，及時跟蹤報道工作熱點、發(fā)現(xiàn)工作亮點、關注工作重點、聚焦工作難點，大力宣傳工作中的新思路、新舉措、新進展、新成效，為集團“三抓三促”行動營造良好的輿論氛圍。

提升能力本領，錘煉干部隊伍

將扎實開展專題練兵作為深化理論武裝、補充知識儲備、破解本領恐慌的重要契機，采取有力有效措施，全面提升綜合能力水平。集團公司通過線上線下相結(jié)合，組織400余人參加“金控大講堂”宏觀經(jīng)濟形勢專題輔導講座，中誠信國際信用評級公司董事長閆衍以《中國經(jīng)濟復蘇與政府債務風險化解》為題，詳細講解了中國經(jīng)濟復蘇與政府債務風險化解問題及措施建議，進一步提升了全員把握研判宏觀經(jīng)濟形勢能力。甘肅股交中心制定了員工能力提升培訓全年計劃，組織開展了“海外S基金市場發(fā)展情況與國內(nèi)啟示”、“資本市場與企業(yè)上市培育”、“區(qū)域股權(quán)金融綜合服務平臺系統(tǒng)運行”3期全員培訓，帶隊參加“工信部中小企業(yè)經(jīng)營管理領軍人才培訓”，聯(lián)合科技集團舉辦“專精特新企業(yè)強基賦能”專題培訓，邀請8家專精特新企業(yè)參加此次培訓，既提升了員工的專業(yè)能力，增強了知識儲備，又開拓了展業(yè)思路，提高了創(chuàng)新謀劃推動工作的綜合能力。甘肅征信制定全年業(yè)務培訓計劃，推出“業(yè)務專家大講堂”活動，邀請金融機構(gòu)專家、業(yè)務骨干圍繞供應鏈金融、票據(jù)業(yè)務、保函業(yè)務等方面進行培訓宣講，就“數(shù)據(jù)二十條”和“斷直連”行業(yè)最新政策組織開展了專題研討，與甘肅移動重要客戶中心金融行業(yè)黨支部聯(lián)合開展“同心強黨建 和創(chuàng)新未來”主題黨日活動，不斷提高員工綜合素養(yǎng)，拓展知識儲備，提升甘肅征信整體業(yè)務水平。集團黨群工作部以“黨建引領聚合力 組織生活強作風”為主題召開組織生活會，全體黨員對照年度組織生活會要求，結(jié)合“三抓三促”行動實施方案指出的問題不足，深入查找在學習、工作等方面的問題不足，剖析問題根源，明確整改措施，通過思想的碰撞交流，切實達到凝聚合力、強化作風、促進工作的目的。集團巡察辦及巡察組制訂部門年度工作計劃，在開展常規(guī)巡察中，與被巡察單位開展黨建聯(lián)建共建活動，深入學習習近平總書記在學習貫徹黨的二十大精神研討班開班式上的重要講話及中央關于巡視相關文件精神，深入領會黨的二十大精神，并結(jié)合工作實際進行了交流研討，著力提升巡察發(fā)現(xiàn)問題能力本領。

錨定目標攻堅，狠抓工作落實

堅持把狠抓落實作為最鮮明的工作導向，在執(zhí)行上鉚足勁、在效能上見真章，在集團系統(tǒng)著力形成抓實抓細、比學趕超、爭先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍。金控擔保集團迅速行動，與省聯(lián)社合作開展地方版銀擔“總對總”批量業(yè)務，推出覆蓋廣、純信用、費率低、效率快的“興隴快貸”業(yè)務，向中小微企業(yè)和個體工商戶提供高效便捷的資金支持，擔保貸款利率較同類貸款利率下降了100個BP。已在蘭州、平?jīng)觥c陽、張掖等多地全面開展，上線至今共發(fā)放擔保貸款129筆、4.55億元，受到了企業(yè)廣泛歡迎。金控再貸款制定實施《“全員營銷促發(fā)展 比學趕超促提升”營銷攻堅方案》，將全年業(yè)務營銷任務細化分解到個人，堅持以核心企業(yè)為“支點”，“撬動”中小企業(yè)貸款，拓展供應鏈金融；以相關政府職能部門和兄弟單位為“依托”，“開發(fā)”重點產(chǎn)業(yè)客戶，拓展產(chǎn)業(yè)金融；以助貸機構(gòu)為“渠道”，“開鑿”批量獲客方式，拓展消費金融。通過營銷，目前有貸款意向的企業(yè)27戶，受理貸款8戶2.34億元，發(fā)放貸款7戶1.01億元。金控基金先后與多家省市屬企業(yè)、金融機構(gòu)就合作設立新能源基金、科技創(chuàng)新基金等事宜進行洽談對接，初步達成共識，并編制完成有關基金設立方案。明確責任分工，壓實工作責任，張掖市鄉(xiāng)村發(fā)展基金10個工作日內(nèi)即順利通過基金業(yè)協(xié)會備案，基金備案工作效能提升60%以上，基金后續(xù)投資工作如期展開，為基金投資實現(xiàn)一季度“開門紅”目標提供強有力的支撐。甘肅征信聚焦公司年度重點工作任務，分級分類制定臺賬清單，逐項細化實化落實措施，明確責任分工和時限要求。成立項目組，不斷加大數(shù)據(jù)對接力度、市場營銷力度、平臺宣傳推廣力度，“隴信通”平臺新增注冊企業(yè)1106戶，新增撮合融資46.75億元。甘肅股交中心赴臨夏州開展專題調(diào)研，成立項目工作專班，完成豐登公司組建及上市培育方案、擬定財務顧問協(xié)議、梳理服務項目表等。帶隊拜訪市縣政府部門和13戶專精特新企業(yè)，聯(lián)合天水市金融辦進行實戰(zhàn)輔導路演，并為9戶專精特新優(yōu)質(zhì)企業(yè)進行了一對一專項輔導。加強與其他多層次資本市場互聯(lián)互通，持續(xù)提升掛牌企業(yè)上市培育質(zhì)量和效率。金控供應鏈主動對接蘭內(nèi)多家銀行金融機構(gòu)，深入調(diào)研交流公司融資授信、供應鏈服務等可合作項目，就深化授信合作，豐富業(yè)務模式，共享信息，實現(xiàn)更深層次、更廣領域的合作等事宜達成一致意見，建立了良好的互信合作機制。集團戰(zhàn)略投資部堅持快、實、嚴“三字訣”，牽頭開展國企改革三年行動檢查評估工作，第一時間印發(fā)通知，對蘭內(nèi)子公司國企改革考核驗收準備情況進行了實地檢查，確保改革任務“量質(zhì)雙優(yōu)”“神形兼?zhèn)洹薄⒔?jīng)得起檢驗，奮力實現(xiàn)高質(zhì)量收官。集團合規(guī)風控部迅速行動，制訂合規(guī)風控部年度重點工作計劃，從5個方面部署了27項具體工作任務，持續(xù)推動集團制度建設、合規(guī)管理、法務管理、風險管理各項工作走深走實。先后向集團有關會議匯報上年度風險管理工作情況，總結(jié)工作成效，查找問題不足，進一步明確了年度風險管控工作的方向和重點。集團財務部積極對接銀行、證券等機構(gòu)，推進集團中期票據(jù)和公司債發(fā)行進度，提早謀劃部署、積極落實2023年度融資計劃。合理統(tǒng)籌資金調(diào)度使用，做到財務服務不掉線，資金保障不斷檔，切實提升財務服務效率和效能。